2023年10月24日，精益管理部组织召开了三防四漏主题提案改善活动总结会，本次会议邀请了公司领导总经理张启斌、总经理助理朱强、总经理助理朴春德、咨询顾问老师王灯喜出席。各车间、部门负责人以及各参与活动的区域负责人参加会议。

  本次活动旨在充分发动广大员工参与和支持公司的提案改善工作，深入推动各部门开展现场浪费专项改善，以达到减少生产过程中的各项浪费，提升产品质量，消除安全隐患，并促进改善措施在各部门之间的有效共享。精益管理部围绕现场浪费损耗较大、反复发生的同质性问题作为改善对象，分别是：防撞、防错、防危及漏气、漏油（含漏水），漏料（含漏粉）、漏电作为核心内容。活动先后经历方案策划、活动宣贯、问题排查、改善实施、成果复核，共历时一个月，并通过活动值班领导验收结案。

  活动过程中各团队积极参与、献计献策，找问题、想办法、定计划、做改善，每一处不合理都成为团队成员去挖掘和思考的突破点，团队活力充分迸发、喷涌而出，勇于创新，争当标杆是每一位团队成员的一致目标。

  本次活动叶片三组取得第一名，叶片四组取得第二名，孔加工组、叶片二组、三车间包装组取得并列第三名。

  公司领导为获奖区域颁发了荣誉证书和奖金，获奖区域负责人作为代表和与会人员分享了本团队的改善总结报告，一车间负责人徐标作为挂靠干部代表发言，分享了活动推进经验，最后总经理助理朱强做总结讲话，他充分肯定了本次活动的重要意义和各团队取得的优异成绩，并对管理创新工作提出了更高要求，以实现系统推进精益管理，努力实现提质增效。

  随着精益管理工作的逐渐深入，精益理念已经被逐渐内化于心，外化于行，员工参与改进创新的热情和积极性被充分调动，借此活动，公司提案改善工作被注入了新的内涵，必将会升级跃上新台阶。